解決問題

解決企業財務管理可能面臨的如下問題：有經營規劃無全面預算；缺少清晰的資金政策及計價規則，無內部核算，自主經營體孵化裂變難；缺少成熟商業模式和項目全周期財務資金模型；缺少成熟的交易結構及資金進入通道設計；費用管控沒有標準，承責兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據工作繁瑣易出錯，人工成本高，經營風險大。

產品價值

• 建立全面預算體系，承接經營規劃，細化全面預算指引，明確預算編制原則及標準；
• 通過全面預算套表自動勾稽關聯，簡化預算編制及管理工作；
• 明確資金計價規則，為自主經營體的孵化、裂變提供核算基礎，推動內部市場化；
• 通過融資體系方案設計，快速打開資本通道，推動負債經營撬動規?？焖僮龃?；
• 分產品系建立典型項目全周期財務資金管控模型，明確管控重難點，通過財務體系倒逼業務部門工作改善；
• 通過股權激勵設計，打造利益捆綁、合伙共創的績效模式，強化自驅發展；
• 明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預算管理及考核辦法，實現高效費控；
• 建立內部銀行體系，推動核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化；
• 建立大財務內控指標體系，通過指標跟蹤、預警，降低企業發展風險。

產品內容

• 全面預算編制指引及全面預算套表；
• 資金計價規則、資金集中管理等相關管理政策、辦法及細則；
• 融資管理相關政策、辦法及細則，供應鏈融資體系建設方案，商票管理辦法及材料公司組建方案；
• 項目全周期財務資金管控重點模型；
• 跟投方案設計及相關管理辦法；
• 費用管理辦法及實施細則；
• 內部銀行組建方案；
• 財務資金關鍵指標體系及內控辦法。

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