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解決問題

從組織設置上規避風險,提升決策效率,引入組織競爭機制,差異化授權從而實現組織賦能,從而為戰略目標落地提供組織保障。

產品價值

  • 基于企業戰略要求,借鑒行業優秀組織管控經驗,幫助企業梳理項目管理模式,明確總部定位和管控邊界,建立或優化集團總部、區域、城市、項目公司組織架構,建立區域/城市分級管理和晉升機制,從而界定部門職責;
  • 按照賽普三步法(“大邊界-小邊界-微邊界”),厘清權責邊界,建立科學的組織權責體系;
  • 幫助企業建立多元化集團與管控體系,確立管控體系落地實施辦法。

產品內容

  • 組織管控優化方案
  • 區域/城市分級和競爭機制方案
  • 崗位設置方案
  • 組織管理手冊
  • 差異化權責手冊
  • 崗位說明書

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