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解決問題

幫助解決績效管理和薪酬設計上的常見問題,構建戰略導向的績效管理體系,樹立明確的績效目標,為企業優化人力資源配置提供決策依據,促進績效改進,提升企業核心競爭能力;實現各崗位價值的內部公平,增強薪酬福利體系的吸引力和激勵性,營造企業發展的內在動力機制。

產品價值

  • 績效管理:對企業績效管理模式進行系統規劃;明確企業績效管理組織及職責;明確企業各級各類人員的績效管理考核指標體系、績效考核的周期、指標權重;建立績效考核結果全面應用機制。
  • 薪酬設計:規劃企業薪酬策略,建立職位價值體系、薪酬結構體系、績效工資分配機制、年度獎金分配機制、項目分享長期激勵機制,優化企業福利體系。

產品內容

  • 績效管理:績效管理優化方案、績效管理手冊。
  • 薪酬設計:薪酬管理優化方案、工作分析與崗位價值評估、薪酬管理手冊。

相關案例

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