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解決問題

解決產品標準化面臨的問題,如:產品戰略不清楚,方向不明確,機會主義發展模式,無法支持企業做大做強;企業產品結構不合理,不能支持企業戰略目標的實現;產品策略不清楚,產品價值沒有充分挖掘處理,好產品沒有賣出好價格;產品標準化沒效果、沒重點、沒方向,產品技術與經營需求脫節;產品成果管不住,標準化成果不愿意用、不知道怎么用,技術知識管理混亂、使用不便。

產品價值

  • 審視企業產品管理現狀,學習標桿企業產品線建設經驗;
  • 梳理企業產品戰略、建立企業產品標準化的分類基礎、產品線的經營邏輯;
  • 形成企業各條產品線的價值白皮書;
  • 建立產品各個模塊,設計各個專業的標準化成果;
  • 構建產品應用機制和管理平臺。

產品內容

  • 現狀調研:對甲方企業發展戰略、產品戰略、標準化組織發展歷程、標準化成果和標準化應用機制等進行解讀,對典型項目案例進行剖析;
  • 產品戰略標準化:介紹行業標桿做法及標準、行業標桿客戶分類方法及城市進入與選擇分類等,確立不同產品線產品調性、品牌主張及理念訴求等,明確企業產品選擇、產品結構、產品理念及經營模式等;
  • 產品策略標準化:對標企業同檔次產品線進行調研,梳理產品線的功能配置標準及價值點,建立經營、品牌、客戶、土地及產品的對應關系,進行產品線定型,編制產品線材料部品配置等;
  • 產品技術標準化:明確企業產品標準化中各項成果文件的層級關系,明確標準產品的模塊范圍、深度要求、呈現形式等,進行產品分類,根據不同產品類別形成標準手冊;
  • 產品管理標準化:與現有績效考核制度結合,對標準化的應用進行管理;
  • 總結培訓:成果匯編及宣講。

相關案例

  • 佳兆業、領地、亞新集團、北辰實業、金投銀泰產品標準化案例。

解決問題

解決工程技術標準體系面臨的問題,如:企業無標準,內部設計、成本、招采、工程缺乏統一的溝通基礎和平臺,意見難統一,爭議大;企業無標準,外部設計單位、施工單位推薦做法五花八門,產品質量不穩定,成本不可控;工程人員現場管理困難,管理無依據。

產品價值

  • 成本可控:技術做法統一,行為統一,方便施工單位報價及內部測算比較;
  • 質量可控:各種做法分析比較,選取行業最成熟、風險最小的技術,成熟穩定;
  • 管理有據:設計、成本、招采、工程、維修等人員使用方便,管理有依據。

產品內容

  • 施工組織類:測量放線工程、現場材料堆放、腳手架工程、大型設備使用和工完場清技術標準等約20種;
  • 材料設備采購技術類:土建材料、安裝材料設備、裝飾裝修材料等約100種;
  • 施工類:地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑給排水及采暖技術標準等約150種。

相關案例

  • 首創、金隅嘉業、蘇寧環球、億祥置業、亞新集團、深圳高速、山東祥泰等企業工程技術標準體系咨詢案例。

解決問題

解決精裝修管理面臨的問題,如:價值不明——企業該不該做精裝修?不做跟不上潮流,做了風險大;模式不明——精裝修部門應該單獨設立還是各個部門各自負責?規則不明——沒有詳盡的操作指引,業務推進存在系統性的風險;標準不明——沒有產品標準,無法快速推進業務。

產品價值

  • 深度剖析精裝修業務對企業的價值與風險;
  • 形成企業從精裝組織建設到業務操作體系、產品技術標準體系等一整套體系。

產品內容

  • 精裝修研發
  • 精裝修運營
  • 精裝修風險管控
  • 精裝修營銷
  • 精裝修設計管理
  • 精裝修成本管理
  • 精裝修采購合約
  • 精裝修工程管理
  • 精裝修客戶服務
  • 精裝修物業管理

相關案例

  • 金科、亞新、越秀、深圳地鐵、深圳滿京華、陜西地電地產精裝修咨詢案例。

解決問題

解決工業化建造模式面臨的問題,如:戰略方向不清——政府有目標要求,企業應該快速推進還是觀望等待?技術積累少,心中沒有底——產品設計、建造、裝修等技術標準如何建立?業務管理規則缺失——企業內部設計、成本、合約、工程、報建、計劃、銷售等都沒有管理規則,無從著手;外部資源缺失——資源缺少的條件下如何平穩推進?

產品價值

  • 統一思想認知,建立企業內部產品技術標準體系、內部運作管理體系;
  • 引薦行業優秀資源,協助企業順利推進工業化建造體系模式變革。

產品內容

  • 現狀調研:行業政策研究、內部管理現狀調研、外部資源條件調研;
  • 標桿研究:企業對標研究,產品設計、穿插施工等專題調研,約30項;
  • 產品技術體系:內外墻體系、結構體系、裝修體系等技術標準,約50項;
  • 內部管理體系:組織管理、設計管理、成本管理、合約管理、工程管理、報建管理、計劃管理等內部運作體系,約10個條線;
  • 實戰沙盤演練:實際項目新建造模式實戰沙盤演練1-2場。

相關案例

  • 亞新集團工業化建造模式案例

解決問題

企業代建業務發展路徑清晰,管理組織及職責不明確,不能區分不同代建模式的操作路徑及業務管控要求,內部激勵機制不能很好地匹配代建項目規劃。

產品價值

  • 匹配企業發展戰略,規劃代建業務發展路徑,明確業務發展目標;
  • 為企業代建業務發展提供決策依據和提升建議;
  • 明確代建項目管理的組織架構與對接關系;
  • 提升代建項目團隊的經營與協作意識;
  • 實現企業代建項目從拓展到建設的規范化管理。

產品內容

  • 代建業務發展規劃方案
  • 代建項目公司組織管控設計方案
  • 代建項目管理手冊
  • 代建項目合作協議書(模板)

相關案例

  • HF地產——布局代建業務,規劃代建項目管理模式,助力品牌與規模的高質量升級
  • JY地產——以代建業務作為輕資產運營模式切入點,提升企業綜合競爭力和價值創造力

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