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解決問題

房企商業地產業務板塊戰略無規劃、戰略難梳理。

產品價值

  • 通過“盤家底、觀趨勢、學領先企業經驗”等進行系統化研究分析,幫助企業明確商業地產板塊戰略定位與未來發展方向,梳理商業地產發展策略與盈利模式,梳理/優化商業地產業態、產品組合,打造/提升核心競爭力;
  • 通過戰略解碼行動學習,幫助企業制定/規劃商業地產長、中、短期發展目標與實施路徑。

產品內容

  • 房企商業地產業務板塊戰略規劃及戰略解碼
  • 房企商業地產業務板塊戰略梳理及戰略解碼

相關案例

  • XH商置——由單一區域商業地產領跑者向多核心區域商業地產領跑者快速發展的戰略規劃及戰略解碼案例
  • YD置業集團——一體兩翼(住宅開發、商業地產、大健康地產)戰略梳理及戰略解碼案例

解決問題

管控模式設計難,管控要點和定崗定編優化設計難。

產品價值

  • 明確商業地產業務管控模式、各級組織定位、組織架構與職能,并根據特定發展要求進行針對性優化提升;
  • 搭建商業地產開發運營授權體系,理清商業板塊與其他板塊及不同層間、商業板塊內部間的權責邊界;
  • 基于發展戰略要求,幫助企業系統規劃不同階段商業地產開發運營的管控模式及組織衍變路徑;
  • 結合管控體系明確定崗定編,并根據業務規劃制定針對性人員到崗計劃。

產品內容

  • 管控模式設計:匹配商業地產發展戰略要求,開展商業地產業務板塊管控升級設計,分階段走向商業板塊獨立發展;
  • 原創型分析工具模型:商業地產橫向業務價值鏈三種類型、商業地產縱向管控四種類型、商業地產開發運營全價值鏈“十橫十縱”模型;
  • 管控要點優化設計:多業態(購物中心、酒店、公寓、寫字樓、專業市場等)組織管控設計及組織衍變路徑設計,以及資產管理型組織設計、創新型組織設計;
  • 定崗定編設計優化及效能優化:從商業項目開發過程的全價值鏈出發,結合“十橫十縱”模型,參考標桿企業做法,總結出管理崗位參考配置。

相關案例

  • DYC控股——中國領先商業地產開發運營企業商管板塊管控升級案例
  • YX商投——多業態(購物中心、寫字樓、專業市場、酒店等)商業開發及運營管理公司組織管控設計案例
  • JD商置——快速發展商業地產企業的組織衍變路徑設計案例
  • YL總部——具有中國領先資管模式商業地產公司的組織管控優化設計案例
  • ZSSK上海資管公司——區域領先型資管公司組織管控設計案例
  • YL杭州城市公司——商業地產行業任務型創新組織研究案例

解決問題

通過如下模型或機制設計來解決商業地產運營管理過程中的問題:一是資產管理模型設計,二是籌開、運營標準化建設,三是大運營協同機制設計。

產品價值

  • 資產管理模型設計:體現資產管理的核心邏輯,并對實際業務改善提供針對性指導;
  • 籌開、運營標準化建設:形成商業項目籌開管理手冊及運營管理手冊,指導各專業進行項目開發運營操作及管理,促進商業實現精細化管理;
  • 大運營協同機制設計:協同機制作為商業項目順利開業的重要保障手段,充分考慮到策劃、管控、標準三者的統一,保證項目順利開業。

產品內容

  • 資產管理模型設計:
    • 總模型:商業資產全價值鏈模型
    • 分模型:資源管理模型
    • 分模型:成本管理模型
    • 分模型:營運管理模型
  • 籌開、運營標準化建設
  • 大運營協同機制:
    • 計劃協同機制
    • 會議協同機制
    • 內部市場交易機制

相關案例

  • ZSSK深圳區域商管——能夠體現核心邏輯且可指導實際經營的領先型商業地產資產管理模型搭建案例
  • DLWD——中國最大商業地產公司的制度流程優化升級實操案例
  • DYC控股——中國領先商業地產企業商業開發及商業管理制度流程建設案例
  • YT商業集團——涵蓋商業開發及商業運營的知名民企標準化建設案例等
  • HR置地華東大區——2019年中國商業地產TOP1企業的商管與開發協同設計案例
  • ZSSK商業總部——總對總層面的商管與開發有效協同設計案例
  • LN商旅公司——涵蓋文旅、酒店、購物中心三業態商業地產企業的商管與開發協同會議機制案例
  • YX商投——住宅開發區域公司與商投公司間有關內部市場交易機制設計案例

解決問題

商業地產績效管理優化、薪酬激勵設計和創新激勵變革等問題。

產品價值

  • 績效管理優化:通過績效管理提升商業運營能力,盤活存量資產;豐富商業實踐,打造優秀商業增量資產,設置針對性績效管理體系;
  • 激勵機制設計:為企業提供全方位的有效的商業地產激勵管理體系設計方案;
  • 創新激勵變革:商業地產的投資回報不僅依賴于選址、前期產品打造,更與商業長期運營管理能力息息相關,基于此為部分領先企業設計出商業項目跟投、商業項目阿米巴管理等新型激勵機制,以更進一步實現商業激勵的有效變革。

產品內容

  • 績效管理優化:考核導向、指標精細度、考核思路、關鍵價值要求;
  • 薪酬激勵設計:常見薪酬激勵結構、專項激勵、創新激勵變革、商業地產項目跟投、阿米巴經營。

相關案例

  • DYC控股——標桿型商業地產企業績效管理優化,及行業前沿的持有型項目業績提成、項目跟投、專項激勵優化案例
  • YX商投——區域型國有商業地產企業績效管理優化案例
  • ZS商置——商業地產業務不斷戰略升級下的國有商業地產企業績效管理優化案例,及租賃經營模式下的輕重資產分離激勵優化案例

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