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解決問題

解決合作開發管理中面臨的問題,如:基于企業不同階段合作開發戰略,明確各階段合作開發戰略實現路徑、合作開發的原則、標準、紅線;明確企業內部與管控合作項目相適配的組織架構、職能配置、崗位設置;明確企業內部各專業條線對于合作項目的管理要求、管控要點和授權機制;明確合作項目管理配套機制,包括考核激勵機制、信息化監控機制、項目復盤、風險篩查機制和審計監察機制,以及落地操作流程制度。

產品價值

  • 構建基于戰略導向的合作項目管理體系,提高合作項目管理效率,控制合作項目管控風險,保障合作目標達成;
  • 建立合作項目管理制度,指導合作項目在企業內部的合作方庫的建立,潛在合作方的發現與評估,合作洽談的談判要點,合作協議的核心條款把控,合作企業組建、退出、內部管控要點等方面的工作;
  • 建立合作前、合作中和合作后管控及評估全方位、全周期的合作項目管理流程,降低合作管理風險;
  • 建立合作項目權責管理體系,明確股東會、董事會、合作項目總決策事項內部授權機制,加強合作項目管控力度。

產品內容

  • 合作項目管理制度
  • 合作項目管理流程
  • 合作項目權責管理手冊
  • 八大相應的表單模板

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