2020年華南華潤啟動新經理培養項目，主要針對來自投拓、職能、營銷、市場四個專業的部門模塊負責人及管理人員。為強化新經理對房地產業務協同的理解及能力提升，邀請賽普咨詢老師規劃設計結業課程，通過雙方深入溝通，為華南華潤定制《房地產開發全流程管理行動學習》，本次行動學習由“內化管理知識”流程分享+“貼合業務導向”課題輔導設計兩部分組成：
       一、內化管理知識分享：老師結合賽普研發的價值鏈增值模型中“三全”核心觀點及標桿企業流程案例分享，針對如何系統性提升跨部門協同的質量與效率講解流程的關鍵點、專業間的界面與協同點，幫助學員熟悉房地產開發全流程的特點及關鍵點，了解開發過程中各專業之間的職能定位和配合關系，增強項目開發全流程協同觀念，提升各專業協同意識。
       二、貼合業務導向的結業課題輔導：學員結合公司業務現狀，圍繞進度管控和品質管控兩方面提升開展課題任務：首先從“拿地-開工、開工-示范區開放-開盤、開盤-主景觀呈現-交付、交付-后評估”四個階段，對現狀問題和業務難點進行了收集和歸類，明確問題方向并擬定提升投批兌現度、分期項目管理、示范區成本管理、竣工階段問題和提升、完美交付、后評估等研討主題。再通過開展調研和資料分析，分別提出了解決措施及提升策略，最后由老師針對各小組的成果內容進行詳細點評，從投資、進度、成本、交付、風險、大運營等角度為每個小組提供優化建議。
       學員反饋老師點評視角獨特，提出的建議合理可行，并提供了很多外部標桿的視角作為參考，本次《房地產開發全流程管理行動學習》在幫助學員深化所學管理知識的同時，幫助公司改善業務難點，為實現降本提質提供了方向，對于本次行動學習的成效給予高度評價，這是華潤置地與賽普的第86次培訓合作，華潤置地自2017年開始，總部、各區域公司和城市公司相繼多次引入賽普優質課程，均取得了滿意的效果。