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深化落地、強化賦能,隆基泰和管理提升體系落地全面評估

發布日期:2020-10-31 瀏覽量:289 字體尺寸:

       2019年下半年隆基泰和與賽普合作開展戰略梳理、組織管控、大運營管控、績效激勵體系的全面管理提升,在成果落地輔導近1年后,賽普進行了一次全面落地評估,以深化成果落地,強化為企業賦能。
       戰略梳理咨詢中,賽普明確了隆基泰和未來三年的戰略發展目標、重點城市選擇以及產品發展策略。2020年隆基泰和的投資額全部圍繞重點城市,投資布局緊緊圍繞戰略選擇,并且在2020年9月發布了四大產品系,一城一提升、一城一標桿的產品策略穩步推進,產品品質提升顯著。
       組織管理咨詢中,明確了“總部做強、城市做快”的二級管控模式,并對責權體系進行了優化。經過近一年的執行,隆基泰和總部各中心組織決策效率同比平均提升了64.7%,城市公司組織決策效率同比平均提升了67.7%。
       大運營管理咨詢中,通過投前投后投資標準、經營管控密碼、開發路徑優化、會議體系優化等內容,2020年新獲取項目的開盤周期較2020年以前項目平均縮短了2.5個月,現金流回正周期縮短了3.4個月。城市公司經營管理團隊反饋“今年近一年的體系優化,公司管理的標準化和規范化得到了很大的提升”“從管理體系的優化中,城市公司真正的嘗到了甜頭”。
       績效激勵咨詢中,各項專項激勵措施逐步頒布實施,對運營提效起到了保障作用。
       回顧整個管理咨詢成果的落地過程,除了合作雙方的密切配合外,隆基泰和內部強有力的成果落地執行和培訓起到了關鍵作用。
       在管理咨詢成果體系設計完成后,隆基泰和組織了全員的學習、考試并進行排名,甚至要求后臺職能部門對經營數字密碼都要了然于胸,同時,將賽普咨詢成果宣貫視頻上線,進行全員再學習,進一步掌握,在每個項目開始前,強制要求城市公司進行項目開發路徑的行動學習,提升部門協同,不僅落地咨詢成果,還落地咨詢方法論……
       本次全面落地評估是在落地輔導后重新對隆基泰和總部和城市公司管理層進行全面訪談、資料研讀的基礎上進行的,相關結論向隆基泰和的管理團隊進行了全面匯報。隆基泰和董事長對咨詢成果的落地效果給予了充分肯定,要求對賽普咨詢的成果進行再學習,進一步落地,并希望與賽普開展深入、持續的合作。
       (以上統計數據由隆基泰和運營管理中心提供)

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