“三道紅線”開始，房地產金融紅利時代正式劃上句號，行業進入管理紅利階段，依靠能力實現有質量成長成為行業發展新趨勢。賽普基于行業管理趨勢的持續研究與優秀房企成功實踐經驗的總結，圍繞企業成功關鍵要素“戰略”與“組織能力”打造兩大賦能課程《戰略解碼與組織賦能行動學習》、《房企效能“金三角”構建與效能提升-如何構建三好企業》，為房企培養戰略賦能師與組織賦能師，助力企業有質量成長。
       11、12月分別在北京、深圳、杭州巡回舉辦了5場公開課，吸引了融創、保利、綠地、新城、旭輝、綠城、陽光城、金茂、雅居樂、榮盛、龍光、佳兆業、卓越、時代、大悅城等132家優秀房企300位中高管參加了學習，課后均表示收益良多，幫助大家掌握了從戰略目標共識，實現目標共創策略以及落地共贏行動計劃的管理邏輯；組織效能提升的最新趨勢與標桿經驗的總結拓展了管理視野，實用有效的方法工具為轉化運用提供了極大幫助。課程既有高度、廣度還有深度，既有邏輯也有實戰。
       升級后的《戰略解碼與組織賦能行動學習》解讀了“三道紅線”新政背景下房企的戰略思考，指導學員運用賽普戰略解碼POSA模型實戰模擬國企、民企兩種類型房企的戰略解碼過程，共同研討輸出目標、業務策略與管理策略（行動計劃）的相應成果；新課程《房企效能“金三角”構建與效能提升》，從組織、機制、人才三個維度深入解讀，并總結房企提效的“金三角”的工具方法，為房企構建好組織、好機制、好人才三好企業提供詳實案例及有效思路，更好推動公司的效能和競爭力提升：
       好組織：雙向賦能、極致精簡、反常規配置、變革常態化
       好機制：真共享能共擔、強自驅強激活、能靈活重適配
       好人才：人才戰略解碼、“人-崗-事-權-薪”5項匹配、靶向式培養
       年終總結季，賽普的新課程紛紛成為房企年終會高管賦能培訓的首選。